Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами – это стратегический и логический подход к управлению наиболее ценным активом любой организации, работающими людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение её задач. Признание, наделение полномочиями и поощрение навыков и знаний способствует взаимодействию работников для достижения целей организации.
Специалисты Казанского инновационного университета имени В.Г. Тимирясова готовы оказать профессиональную помощь по совершенствованию системы управления персоналом:
МНИПИ совместно с Центром независимой оценки профессиональной квалификации «Айдис Софт», аккредитованным Советом по профессиональным квалификациям финансового рынка, предлагает провести независимую оценку профессиональных компетенций.
Оценка профессиональных компетенций работников даст возможность получить независимую оценку качества подготовки, уровня компетентности, профессиональной пригодности работников, поможет организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы. Оценка профессиональных компетенций работников проводится на основании 5 критериев:
Создание единства цели, направления деятельности и взаимодействия работников, менеджмента, совета директоров, акционеров компании и других заинтересованными сторонами, позволяет организации обеспечить согласованность ее стратегий, политик, процессов и ресурсов для достижения своих целей.
Одним из инструментов обеспечения эффективного контроля за деятельностью общества со стороны акционеров и других заинтересованных сторон является корпоративное управление. Проекты могут быть направлены на:
Специалисты Казанского инновационного университета имени В.Г. Тимирясова готовы оказать профессиональную помощь по совершенствованию системы управления персоналом:
- разработка системы управления персоналом: система подбора и отбора персонала; система профессионального обучения; система стимулирования; система работы с кадровым резервом;
- проведение социологических исследований по направлениям: «Вовлеченность персонала в повышение качества выпускаемой продукции и отношение к системе менеджмента / производственной системе», «Уровень информированности рабочих и инженерно-технических специалистов»; «Мотивация трудовой деятельности персонала» и др.
- повышение личной эффективности руководителя: диагностика, повышение компетенций (постановка задач, управление исполнением, личный тайм-менеджмент, лидерство, руководство в сложных ситуациях, часто изменяющихся условиях, управление ценностями и мотивацией);
- повышение уровня эмоционального интеллекта EQ руководителя (стрессоустойчивость, управление конфликтами).
15% успеха руководителя объясняются его умственным развитием, а 85% приходятся на долю эмоционального интеллекта
21% персонала «гребут вперед»,
49% работают в пол силы,
20% «наслаждаются видом»,
10% «топят лодку»
49% работают в пол силы,
20% «наслаждаются видом»,
10% «топят лодку»
МНИПИ совместно с Центром независимой оценки профессиональной квалификации «Айдис Софт», аккредитованным Советом по профессиональным квалификациям финансового рынка, предлагает провести независимую оценку профессиональных компетенций.
Оценка профессиональных компетенций работников даст возможность получить независимую оценку качества подготовки, уровня компетентности, профессиональной пригодности работников, поможет организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы. Оценка профессиональных компетенций работников проводится на основании 5 критериев:
- профессиональная оценка,
- опыт работы в соответствующей профессиональной сфере,
- образование в соответствующей профессиональной сфере,
- уровень владения компьютерными программами,
- индивидуальные требования работодателя.
Создание единства цели, направления деятельности и взаимодействия работников, менеджмента, совета директоров, акционеров компании и других заинтересованными сторонами, позволяет организации обеспечить согласованность ее стратегий, политик, процессов и ресурсов для достижения своих целей.
Одним из инструментов обеспечения эффективного контроля за деятельностью общества со стороны акционеров и других заинтересованных сторон является корпоративное управление. Проекты могут быть направлены на:
- внедрение технологий корпоративного управления в организации (создание взаимоотношений между менеджментом компании, ее советом директоров, ее акционерами и иными заинтересованными лицами);
- совершенствование корпоративных бизнес-взаимоотношений как в отдельной организации, так и между организациями всех типов и размеров на основе ГОСТ Р ИСО 44001-2020.